濮阳人才孵化平台

课程目标：

在顶层设计方面：重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等，并制定战略规划路径。

在组织设定方面：为匹配新基建业务发展机遇，帮助企业厘清管理层级和界面，优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。

在机制调整方面：有利于企业建立新基建业务保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。

在资源匹配方面：针对新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制订企业资源配置计划，并通过外部资源协助企业对接相关资源。

课程大纲：

第一讲：新基建的内涵与功能

第二讲：“新基建”的四大主要特性

第三讲：“十四五”新基建规划盈利模式和实施策略

第四讲：“新基建”规划目标的实施，推进的六条实施路径

第五讲：地方新基建——“十四五”时期分三步走